Debe demostrar ambición para establecer metas elevadas para sí y para los demás. También es clave que sea una persona positiva, con autocontrol, equilibrio emocional, autoconocimiento y autocrítica. Esto se refiere a la capacidad de aceptar las propias limitaciones y errores.

Además, un buen líder tiene que ser capaz de aprender y estar abierto al cambio, para así adquirir nuevos conocimientos y modificar sus hábitos.

Por último, el directivo debe preocuparse de su gestión del tiempo, de la información y del estrés. La gestión del tiempo tiene que ver con aprender a priorizar objetivos y programarse, mientras que la gestión del estrés es la capacidad de mantener equilibrio ante situaciones de especial tensión.

compartir Comentarios. La Estrategia Las competencias de negocios también llamadas estratégicas son aquellas que se dirigen al logro de una mejora económica para la empresa. Dentro de esta dimensión tenemos varias competencias importantes: Visión de negocio : Capacidad de reconocer los peligros y aprovechar las oportunidades que repercuten en la competitividad y efectividad del negocio.

En contacto con los otros Las competencias interpersonales permiten el desarrollo de las capacidades de los colaboradores y su correcto desempeño en el trabajo.

Aquí son importantes factores como: Comunicación : La capacidad de escuchar y transmitir ideas de manera efectiva. La actitud personal Las competencias personales permiten desarrollar la confianza y la identificación de los colaboradores.

Comenta Por favor, inicia sesión en La Tercera para acceder a los comentarios. Copa Libertadores a qué hora y dónde ver en vivo el sorteo de la fase de grupos. Andrés Barra. Cuáles son las 50 preguntas del Censo Sandar Estrella Oporto. Revisa cómo se debe grabar la placa patente en los vidrios y espejos de los vehículos.

Esta es una destreza que acompaña cargos de liderazgo como lo son los gerenciales, los directivos y los administrativos. Las herramientas comunicacionales permitirán una mejor relación entre todas las partes, para procurar desarrollar estrategias y planes más eficaces que beneficien a la empresa a largo plazo.

El trabajo en equipo se relaciona de forma directa con lo anterior, pues no se puede trabajar en equipo si no hay buena comunicación.

Un buen ambiente laboral depende de que los empleados sepan interactuar entre sí, y, por lo tanto, que puedan trabajar en conjunto.

Un buen trabajo en equipo implica que cada empleado pueda aportar lo mejor de sí y que, a su vez, sepa reconocer la importancia del trabajo que realizan sus compañeros. Esto propiciará un ambiente de respeto y de empatía, que se nutrirá de prácticas comunicativas como el diálogo y las conversaciones constructivas.

Una característica que resulta muy atractiva para los reclutadores es el riesgo que asume alguien al salir de su zona de confort. Hoy en día, las organizaciones están en constante cambio, y es por esa razón que buscan perfiles que sepan acoplarse a esas transformaciones. El cambio implica evolución, lo cual es beneficioso para el aprendizaje del trabajador y para el futuro de la organización.

Un empleado apasionado y motivado sentirá un gran compromiso y sentido de pertenencia por su empresa. Es por esto que la motivación es una característica que va de la mano con la iniciativa, porque propenderá por la creatividad y la innovación para hacer que su empresa crezca.

Esta es una destreza que, tanto empleado como empleador, deben fomentar, por medio de canales de comunicación efectivos y buen ambiente laboral. A largo plazo, la energía puesta en estas iniciativas incrementará la productividad, y con ella la evolución de la empresa.

Un candidato, especialmente si se encuentra aspirando a un cargo con cierta responsabilidad, debe saber tomar decisiones de forma ágil y efectiva. Esto implica que el empleado sepa prever las consecuencias de las determinaciones que tome con cierta independencia.

Tal autonomía le permitirá adelantarse a los acontecimientos sin necesidad de esperar una respuesta de su jefe inmediato. De esta manera, el empleado sabrá qué decisión tomar y en qué momento tomarla, para no retrasar su propio trabajo ni el trabajo de sus compañeros.

Esta es una destreza que va de la mano con la flexibilidad y la adaptación al cambio. Un profesional que tenga ideas innovadoras, propenderá porque su organización esté a la vanguardia. Una persona creativa, será capaz de proponer estrategias que intervengan en los procesos corporativos, y también hará un control de los proyectos de innovación que ponga en marcha, y así poder medir con más detalle los resultados obtenidos.

Según el Diario El Economista se identificaron los siguientes cambios:. Habla con un experto. Hit enter to search or ESC to close. Qué son y cuáles son los tipos de competencias laborales más valoradas del mercado By Isabel Cristina Reyes agosto 19, marzo 31st, No Comments.

Descubre como potenciar las competencias laborales de tus colaboradores. Tipos de competencias laborales. Competencias laborales básicas. Competencias personales : En este subgrupo entran las aptitudes que se aprenden con la educación formal, como lo son las operaciones básicas de la matemática, la lectura, la escritura, entre otros.

Competencias sociales: A este grupo pertenecen aquellas destrezas que se relacionan con la conducta básica y la interacción con el otro, como lo son los modales, la comunicación y la sana convivencia.

Competencias laborales genéricas. Combinar objetivos de aprendizaje con acciones claras. Evaluación de resultados. Mida el rendimiento sin prejuicios y actúe. Feedback Ejecutar cualquier tipo de proceso de retroalimentación. Alinee a su personal en torno a objetivos y OKRs.

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última actualización. Última actualización:. Y se espera que esta cifra se duplique de aquí a Esta completa guía le: Esbozar un planteamiento en 7 pasos para una cartografía eficaz de las competencias.

Comparta una práctica plantilla para poner en marcha su mapa de competencias. Tareas Herramientas, tecnología, plataforma, conocimiento del sector Desarrollo web Angular JS, Comprensión del mercado de valores Gestión de proyectos JIRA Comunicación Slack Devops Github, Jenkins. Leer más Como nuevo lector.

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Por ejemplo, en un puesto de contabilidad seguramente querrás evaluar la prolijidad, conocimiento de software especializado, planificación, estudios universitarios, etc. Los modelos de competencias que puedes utilizar se agrupan de la siguiente manera de acuerdo a su tipología general:. Modelo de competencias organizacional: este modelo sirve para evaluar y agrupar las competencias centrales que requiere la empresa para todos los trabajadores por igual.

Son las competencias generales que esperas que tengan tus empleados más allá del puesto en el que se desempeñen. Modelo de competencias funcional: las competencias ubicadas en este modelo son específicas de un rubro laboral o industria.

Suelen estar reguladas por ciertas organizaciones e instituciones que representan al rubro y a sus trabajadores en su conjunto. Modelo de competencias del puesto: este modelo se refiere a aquellas habilidades que son requeridas para cierto puesto y debe tener el trabajador para poder desempeñar sus tareas en la compañía.

Modelo de competencias de liderazgo: son aquellas competencias que deben tener los empleados que se desempeñan como líderes, gerentes y cargos superiores dentro de la empresa.

Modelo de competencias educacional: es un modelo que se utiliza para evaluar a aquellas personas que están realizando una formación. También se utiliza en estudiantes de distintos niveles. Usa nuestra guía para mejorar la gestión del desempeño.

Descubre cómo gestionar estratégicamente, motivar y retener a los empleados con esta guía práctica. El objetivo central del modelo de competencias es que tu empresa pueda conocer si tu equipo de trabajo tiene el nivel de habilidades que requiere actualmente, ya sea para un puesto específico o para la organización en general.

El modelo de competencias permite que tengas un panorama general de las habilidades de cada empleado y verificar si necesitas contratar a nuevas personas u optar por formar a tus empleados. Algunas ventajas de utilizar un modelo de competencias en tu organización son:.

Permite tener un panorama general de las habilidades y competencias de tus trabajadores. Puedes desarrollar métodos de evaluación para cada competencia y realizar un seguimiento minucioso de tus empleados. Permite definir los perfiles que se necesitan en cada puesto de tu empresa.

Puedes crear descripciones de puesto adecuadas de acuerdo a las expectativas y necesidades actuales de tu organización. Puede mejorar los procesos de reclutamiento y selección de personal. Puede disminuir la rotación de personal porque permite que los trabajadores tengan expectativas y objetivos claros sobre el puesto.

No existe un proceso único para aplicar el modelo por competencias. Sin embargo, creamos la siguiente guía paso a paso para que puedas aplicar el modelo de competencias en tu empresa siguiendo nuestros consejos. En primer lugar, tienes que identificar las competencias generales de la empresa y, luego, aquellas que se establecen para cada puesto y grupo de trabajo.

Puedes guiarte por tus objetivos y metas organizacionales para saber qué competencias son relevantes en los diferentes niveles. Recuerda enumerar solo aquellas competencias imprescindibles; si no, terminarás con una lista difícil de abordar.

También puedes ordenarlas de acuerdo a la relevancia o agruparlas por orden de importancia. Una vez que has enumerado las competencias relevantes, tienes que definirlas con precisión. Por ejemplo, ¿qué significa que un empleado sea responsable para tu organización?

Debes definir esta competencia de acuerdo a lo que significa para tu empresa y el puesto en particular. Contar con una descripción detallada de los puestos de trabajo también puede ser útil para definir los conceptos de cada competencia. Cuando cuentes con las competencias enumeradas y descritas, podrás implementar el modelo de evaluación de tus empleados en base a esas competencias de acuerdo al sistema que hayas elegido.

Es decir, puedes llevar adelante una evaluación grupal o individual. También puedes utilizar números para medir la competencia de cada empleado. Debes decidir quién evaluará a tus empleados: puede ser un superior, un compañero o, incluso, ellos mismos.

Nuestra sugerencia es que utilices una evaluación en la cual les pides a distintos grupos que evalúen a tus empleados y, luego, utilizas toda la información para crear un promedio de cada competencia.

De esta manera, un mismo empleado será evaluado desde todas las perspectivas posibles. Para esta tarea, te recomendamos la funcionalidad de feedback del software de Personio , donde puedes controlar toda la información de cada empleado de forma sencilla y centralizada. Para finalizar, saca las conclusiones relevantes a partir de los datos que has obtenido y regístralos formalmente para poder verificarlos en el futuro.

Los modelos de competencias son una gran herramienta para realizar un seguimiento de tus empleados a lo largo del tiempo. Estas conclusiones son útiles para modificar tus planes de reclutamiento, selección, capacitación y carrera de tus empleados. Define ciclos de desempeño, marca objetivos, da feedback efectivos y evalúa justamente el rendimiento.

Estructura cómo hacer crecer y retener al personal con una potente gestión del desempeño. Creamos un modelo de competencias básico para que utilices en tu empresa.

Puedes personalizarlo de acuerdo a tus competencias y necesidades. Existen cinco modelos de competencias de acuerdo a su tipología. Estos pueden ser a nivel organizacional, funcional, por trabajo, de liderazgo y educacional. Avanzar en ellas es subir un peldaño para alcanzar un perfil más integral y direccionado a los lineamientos del mercado laboral.

Como su nombre lo dice, las competencias laborales básicas son las habilidades esenciales que tiene una persona. Este tipo de competencias suelen ser universales, y abarcan una serie de conocimientos que son adquiridos por una persona desde muy temprana edad y que se afianzan con la educación formal.

Algunos ejemplos son la lectura, la escritura, las matemáticas, la gramática, entre otros. De estas, se derivan dos subgrupos. En este subgrupo entran las aptitudes que se aprenden con la educación formal, como lo son las operaciones básicas de la matemática, la lectura, la escritura, entre otros.

A este grupo pertenecen aquellas destrezas que se relacionan con la conducta básica y la interacción con el otro, como lo son los modales, la comunicación y la sana convivencia. Las competencias laborales básicas son fundamentales para el desarrollo de cualquier conocimiento posterior.

Estas habilidades pueden ser desarrolladas por cualquier persona, y con ellas aumenta la posibilidad de adquirir otro tipo de competencias que serán fundamentales para el progreso personal y corporativo.

Las competencias laborales genéricas o transversales, son competencias profesionales que abarcan los aspectos generales del mundo corporativo. Estas competencias están estrechamente relacionadas con el pensamiento creativo y la inteligencia emocional, y van a ser útiles en cualquier disciplina o campo laboral.

Una persona que posea competencias laborales genéricas se caracteriza por tener una personalidad proactiva y creativa. Otras cualidades serían la adaptabilidad, la comunicación, el trabajo en equipo, la solución de conflictos, el gusto por el aprendizaje, la planificación y gestión, la orientación a resultados.

En este punto es importante aclarar que, a diferencia de las competencias laborales básicas, las genéricas no son destrezas que tengan todas las personas.

Pero no hay que preocuparse por eso, pues son competencias que pueden ser aprendidas como si se tratara de cualquier conocimiento. Al ser este tipo de competencias una suerte de requerimiento enfocado en las empresas, es fundamental que las personas encargadas de recursos humanos entiendan cuál es la atmósfera corporativa de su empresa y, así, buscar un perfil que tenga competencias genéricas que se adapten a ese entorno en particular.

Por ejemplo, si hablamos de una empresa que se enfoca en la creatividad, el candidato deberá ser una persona creativa. Como su nombre lo indica, estas habilidades van hacia lo específico. Mientras que en las competencias laborales genéricas hablábamos de destrezas que se enfocan más en el ambiente corporativo, estas competencias se relacionan con el conocimiento y el oficio en concreto.

Sin embargo, este tipo de habilidades van de la mano con las competencias genéricas. En ese orden de ideas, si, por ejemplo, una persona posee habilidades para la solución de problemas, podrá desempeñar un cargo como líder.

Luego de hacer un recorrido por los principales conceptos y los tipos de competencias laborales, la pregunta es: ¿cuáles son las habilidades que más buscan los reclutadores de personal?

Muchas de estas competencias tienen que ver con la motivación que un empleado tenga para conseguir resultados a corto, mediano y largo plazo. Por esta razón, haremos un recorrido por 8 destrezas que hacen que el perfil de un candidato sea más atractivo en el mercado.

Una de las actitudes más importantes a la hora de asumir un nuevo empleo, es tener interés por aprender. Ya sea porque la persona que asume el puesto es nueva en lo que hace o porque quiere afianzar los conocimientos previos, para un reclutador es fundamental la motivación que alguien demuestra por aprender.

Esto no solo ayudará al empleado a crecer profesionalmente, sino que será clave para el crecimiento de la compañía. Las empresas también pueden convertir este aspecto en una herramienta para incentivar a sus empleados, por medio de políticas de crecimiento y planes de carrera.

Esta característica no solo es importante dentro del ámbito laboral, sino fuera de él, y, por esta razón, se ha convertido en uno de los aspectos más atractivos a la hora de evaluar el perfil de un candidato. Tener responsabilidad no solo se relaciona con los aspectos generales en torno a las políticas laborales, como lo son la puntualidad, el cumplimiento de objetivos en tiempos razonables, el buen comportamiento, entre otros.

También se relaciona con la obligación que adquiere el trabajador en función de una empresa en particular, y, de esta forma, garantizar el buen manejo de información corporativa, la confidencialidad, el crear una buena imagen, el compromiso con su propio puesto de trabajo y con los de los demás, etc.

La comunicación hace la diferencia en el momento de seleccionar un candidato. La capacidad de hablar en público y de expresar ideas de forma oral y escrita, permite una interacción más asertiva y, por ende, facilita el trabajo en equipo. Es importante que quien es bueno para comunicar, también sepa escuchar a los demás para crear relaciones horizontales.

Esta es una destreza que acompaña cargos de liderazgo como lo son los gerenciales, los directivos y los administrativos. Las herramientas comunicacionales permitirán una mejor relación entre todas las partes, para procurar desarrollar estrategias y planes más eficaces que beneficien a la empresa a largo plazo.

El trabajo en equipo se relaciona de forma directa con lo anterior, pues no se puede trabajar en equipo si no hay buena comunicación. Un buen ambiente laboral depende de que los empleados sepan interactuar entre sí, y, por lo tanto, que puedan trabajar en conjunto. Un buen trabajo en equipo implica que cada empleado pueda aportar lo mejor de sí y que, a su vez, sepa reconocer la importancia del trabajo que realizan sus compañeros.

Esto propiciará un ambiente de respeto y de empatía, que se nutrirá de prácticas comunicativas como el diálogo y las conversaciones constructivas.

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Esta es una destreza que, tanto empleado como empleador, deben fomentar, por medio de canales de comunicación efectivos y buen ambiente laboral.

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